近日，公司第二期项目经理沙龙在三里河办公区二层报告厅成功举办。本期沙龙紧密围绕“十五五”发展规划编制、AI咨询设计能力提升三年行动、咨询成果质量提升等核心议题展开讨论。公司项目经理及员工代表等40余人齐聚一堂，通过案例分享与专题讨论，共探行业前沿趋势，助力公司高质量发展。

在“十五五”发展规划编制经验交流环节，基础设施发展中心首席师刘艳萍结合实践案例，深入剖析如何精准对标企业现状、科学预测发展趋势，为制定符合企业实际的发展战略提供方法论支持。

沙龙聚焦“AI咨询设计能力提升三年行动”展开深度探讨。业务经营和财务管理部副主任杨龙详细介绍了公司正稳步推进的AI应用研发计划。参会人员围绕AI技术如何与业务深度融合展开头脑风暴。规划咨询部（国际金融组织贷款顾问咨询中心）项目经理曹蒙提议，增加AI知识库利用频次统计功能，以量化指标凸显优质咨询成果，并设立专项奖金进行激励。

咨询成果质量讨论环节，专家学术委员会副主任郑天赋详细介绍了公司三级质量审核保障体系。参会项目经理结合工作实例，分享经验体会。数智技术中心副主任王海燕提出，项目分级应多维度考虑项目来源、项目性质及合同金额等要素。城市化发展中心项目经理吴海娜提议，规划类项目编制项目周期长、要求高、综合性强，是锻炼青年员工综合素质的有效途径，应当鼓励青年员工积极参与。

本期沙龙通过跨部门、跨专业的深度交流，就公司技术创新方向与路径，进一步增进共识。大家一致认为，活动不仅拓宽了行业视野，更为AI技术创新与业务融合提供了实践思考。

未来，公司将持续秉持创新发展理念，通过开展形式多样的交流活动，充分激发员工创新创造活力，以专业化、数字化、高品质的咨询服务，为推动行业高质量发展贡献智慧与力量。