百舸争流，奋楫者先，中流击水，勇进者胜。公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨年中业务经营分析会的召开，吹响了冲刺全年业务经营目标的集结号！各部门、各单位鼓足“一刻不停拼经营”的干劲，抢市场抢机遇，大步迈开市场开拓、项目推进、规范管理的协同步伐，乘势而上、知难而进，不断推动业务经营再突破，全力冲刺全年业务经营目标任务！

雷厉风行抓落实 奋战全年再动员

决胜全年拼干劲拼韧性！紧跟公司部署要求，各部门各单位迅速行动起来，坚持将年中业务经营分析会议精神学到深处、谋到新处、落到实处。全面总结上半年成绩经验，分析问题不足，部署下半年任务，动员上下鼓足干劲、接续奋斗，不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目标不罢休，努力完成全年各项目标任务。

基础设施发展中心立即组织召开上半年工作总结会，深入复盘经营情况，明确下半年4项主要经营举措：全力以赴拓展市场并推进项目落地，千方百计紧盯项目实施和到账，科学严谨狠抓项目质量，持续跟踪重大项目谋划工作。

绿色能源业务部召开部门全体会议，第一时间传达贯彻公司业务经营分析会议精神，进一步理清发展思路，聚力攻坚，积极推进国际业务布局。

市政设计院召开年中业务经营情况分析会，将下半年任务层层分解至每个部门、每个岗位。市政一院坚守市政路网、管网设计及项目管理业务，市政二院拓展交通设计、重大项目谋划等新业务，紧跟国债、中央预算内资金项目。

中咨海外建投管理公司召开务虚会，全面梳理下半年业务经营策略，明确三大工作重点。一是强化在施项目管理，提升客户满意度；二是强化全员开发意识，深挖业务增长点；三是系统总结找差距，重点打造“项目管理+造价”核心竞争力。

开拓创新抢市场 塑造发展新动能

市场竞争拼服务拼特色！各部门各单位主动作为，不等不靠，以市场需求为导向，以开拓创新为驱动，全力以赴推进部门业绩“加速跑”。新市场加速突破，新项目多点开花，新模式不断涌现！

在业务领域上，基础设施发展中心开拓金融产品咨询，深入探索自动驾驶领域，努力实践特许经营模式，积极布局“十五五”发展规划业务；城市化发展中心主动对接超长期特别国债和“十五五”发展规划项目，聚焦低空经济、城乡融合、数字产业、银发经济等，整合上下游资源，闭合商业逻辑，围绕市场趋势和国家政策开展特色产业专项研究；绿色能源业务部充分发挥既有技术优势，持续聚焦矿业、冶金、能源业务，不断加大国际市场开拓力度，锚定中亚、非洲等区域市场，积极探索开发EPC项目；交通设计院强化BIM技术、智能交通、电子档案信息化等技术创新，不断提升核心竞争力；建筑设计院积极响应城中村改造、保障性住房等社会民生领域需求，推进大兴西片区城中村改造一期、大兴西片区A07住宅地块、海淀区若干社会停车项目设计工作。

在业务模式上，工程经济中心（社会事业发展中心）坚持思维创新和模式赋能，从以行业为对象转变为以区域为对象，从实现项目可批性转变为项目落地性的创新谋划方式，从实现自下而上转变为自上而下的创新谋划方式，从分专业、分环节的碎片化服务转变为跨专业、全链条、集成式的创新谋划方式，聚焦资金需求和产业导入一体化拓展全过程咨询业务，持续推动“跑市场”向“谋划市场”转变；新区发展中心充分挖掘外部资源，加速新渠道铺设步伐，加强与行业协会和政府机构长期合作。

在区域布局上，基础设施发展中心不断深化北京市房山区、亦庄经济开发区、丰台区、通州区等业务市场；城市化发展中心持续服务大湾区、长三角、成渝经济圈等国家战略，深度挖掘一带一路沿线市场需求；新区发展中心深耕雄安属地化经营，参与雄安新区轨道交通补贴办法、城市功能与品质再提升科研课题，承接在京高校及医院疏解项目审批效率改革建议等重大决策事项，积极对接北京、河北、辽宁、山西、安徽、广东市场；跨区域产业协作中心积极助力首都产业与地方产业协作共赢，加大力度促进京津冀、长三角、珠三角、成渝、西部地区等多地产业协作；交通设计院加强对山西、能建市场的深度挖掘，孵化安徽市场，通过精准营销和定制化服务，成功中标山西国省道设计和咨询项目。

在业务协作上，各部门坚定实施“矩阵赋能”策略，加强跨部门、跨学科、跨专业协同联动，变“单兵作战”为“合力攻坚”。基础设施发展中心联合产业发展中心承担国资国企改革发展与政府投资监管咨询服务；新区发展中心联合基础设施发展中心成功中标雄安轨道交通R1线项目投建运一体化咨询项目，联合中咨海外建投管理公司开展容城县津海大街排涝能力提升项目全过程咨询服务；绿色能源业务部联合基础设施发展中心开展北京市燃气电厂小时数减压及综合能源转型方案研究；造价业务部与基础设施发展中心、城市更新业务部等共同推进四川省会理市水利项目、云南香格里拉市咨询业务。

实干苦干抓执行 奋力拉满进度条

项目落地拼质量拼效率！领导干部坚持身先士卒、当好表率，既运筹帷幄，又靠前指挥，形成“头雁”效应和“雁阵”格局。各部门各单位构建一级抓一级、层层抓落实的良好局面，盯任务、盯责任，促进度、提质效，在实践锻炼中培育一专多能型复合人才团队！

城市化发展中心依托政策衔接优势，高效推进无锡绿色航运产业园区、泰州市海陵区城乡更新、雨湖区绿色智能数字基础设施建设、青海国际生态旅游总体规划等重大项目，为地方政府提供高能级智力服务。

产业发展中心紧紧围绕国家“十五五”经济社会发展规划编制重要契机，在新疆、甘肃等地深入开展“十五五”前期研究谋划工作，以“研究+规划+项目”的系统服务模式，携手专家团队，为地方现代化产业体系建设提供坚实支撑。

综合业务部精心组织骨干力量，深入增发国债项目一线，坚持高标准、高质量、高效率的原则，精准把握关键环节，细化任务部署，倒排工期节点，确保项目进度稳步推进。增发国债项目迅速转化为可观的实物工作量与投资额，切实将政策利好转化为实实在在的经营成果。

项目促进中心（投融资发展中心）始终坚持将发展作为第一要务。赴北海市政府参加“研究铁山港（临海）工业区固体物料传输带工程路由规划及顺应新能源项目二期选址”专题会议，直面项目推进中的痛点难点，创造性地提出一系列新构想新举措。

第一分公司持续做好美丽乡村建设全过程委托项目冲刺收官工作，有序开展王各庄回迁楼新建开闭站外电源工程全过程咨询服务，跟踪落实密云区财政局2024年财政支农项目前期咨询服务合同签订，不断为公司业务经营业绩增添新动力。

城市更新业务部多点发力，持续推进香格里拉高原既有建筑节能改造项目、黄石市重大项目谋划、房山区地质灾害治理项目、邹城市孟子湖流域EOD项目合作，确保全年业务经营目标高质量完成。

紧盯目标知重奋进，鼓足干劲奋力拼搏。下半年，海外公司上下将持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，切实提升紧迫感与责任感，锚定目标不动摇，直面问题不回避，细化举措抓落实，夯实基础再提升，统一思想、提振信心，快出招、出实招，奋力实现“三季度完成全年经营目标、四季度谋划来年业务布局”的理想经营节奏，确保公司“556”全年业务经营目标圆满实现！